La définition et le maintien d’une culture d’entreprise est un élément essentiel pour permettre aux salariés de mieux s’identifier aux valeurs de l’entité pour laquelle ils travaillent. En effet, cela leur permet à l’entreprise de fidéliser ses collaborateurs et d’attirer de nouveaux talents.
Qu’est-ce qu’alors la culture d’entreprise et pour quelles raisons est-elle aussi importante ?
A quoi réfère la culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise, également appelée culture organisationnelle, repose principalement sur les valeurs qui définissent la personnalité d’une entreprise quelconque et qui la différencient de ses concurrents. Ainsi, cette culture établie permet de créer une meilleure cohésion et de faciliter le fonctionnement au sein d’une entreprise en réunissant ses différents acteurs atour de certaines valeurs communes.
Principalement, il existe différents types de culture d’entreprise qui déterminent les modes de fonctionnement de l’entité. Parmi ces types, on trouve le clan, qui favorise la cohésion à long terme, le marché, qui indique que tout est planifié à l’avance et la hiérarchie, qui indique que chacun a un rôle spécifique qu’il joue.
Quel est l’objectif principal de la culture d’entreprise ?
L’objectif principal derrière la création d’une culture d’entreprise est de fédérer les différentes équipes autour de valeurs communes. Cette pratique permet de renforcer considérablement la cohésion des collaborateurs, ce qui permet d’améliorer la performance de l’entreprise et de développer une image positive dans le but de nouer de nouveaux partenariats et d’attirer de nouveaux talents.
Les avantages d’une bonne culture d’entreprise
La définition de la culture et des valeurs d’une entreprise est tout d’abord essentielle pour qu’elle puisse se distinguer et pour assurer la pérennité de sa structure. Par ailleurs, la culture d’entreprise propose des avantages considérables. Le plus important de ces avantages est la fidélisation des collaborateurs. En effet, une bonne culture d’entreprise donne à ces derniers l’envie de rester dans l’entité. Ainsi, en mettant en place une culture d’entreprise qui correspondant aux valeurs des salariés permet de définir l’organisation de l’entreprise et permet aux collaborateurs de mieux s’identifier et d’être fiers de leur appartenance à l’entité vu qu’ils portent ses valeurs. Par ailleurs, la culture d’entreprise joue un grand rôle dans l’évaluation de l’entreprise vu son impact sur le bien-être des employés.
Une bonne culture d’entreprise présente également une occasion pour recruter des nouveaux talents. D’ailleurs, les nouvelles générations sont souvent en quête de sens. Certes, le salaire est un facteur important, mais les conditions dans les lieux de travail sont aussi importantes. Ainsi, pour pouvoir attirer des nouveaux talents, il est important de donner du sens au travail afin de créer l’adhésion.
Par ailleurs, la création d’une culture d’entreprise permet de favoriser l’intégration des collaborateurs. En effet, en ayant une forte culture organisationnelle, les nouveaux collaborateurs peuvent s’intégrer plus facilement et peuvent comprendre plus vite les valeurs ainsi que les attentes de l’entreprise. Dans ce sens, la culture d’entreprise permet de développer une meilleure communication en interne plus transparente et plus claire et de limiter les conflits au sein de l’entreprise. Cette dernière peut ainsi assurer que chaque collaborateur va suivre les pratiques de l’entreprise pour atteindre les objectifs communs.
Une bonne culture d’entreprise est également un moyen pour améliorer non seulement sa performance mais également son image. Tout d’abord, en favorisant le bien-être au travail, les performances des différents collaborateurs seront automatiquement impactées et leur motivation sera améliorée. De ce fait, ils auront une meilleure implication quant aux missions à effectuer au sein de l’entreprise. De même, avoir des meilleures méthodes de travail est une opportunité pour valoriser la marque employeur. L’image de l’entreprise sera ainsi améliorée auprès des futurs talents comme des partenaires potentiels.
Comment renforcer la culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise doit être renforcée en permanence afin d’assurer une efficacité sur le long terme. Pour le faire, de nombreuses solutions se présentent. Il est possible par exemple d’afficher les valeurs de l’entreprise de manière claire en utilisant les outils digitaux et en les affichant sur les murs de l’entreprise. De même, il est possible de créer des événements en interne afin de partager les valeurs communes et de souder les équipes. Ainsi, l’entreprise peut choisir de faire des formations pour diffuser ses valeurs ou d’organiser un team building régulier pour partager un moment informel avec tous ses collaborateurs. L’entreprise a également la possibilité de créer des événements externes dans le but de fédérer et de marquer son identité. Par exemple, elle peut opter pour l’organisation des soirées partenaires pour intégrer les clients dans la culture de l’entreprise ou pour l’organisation des événements sportifs ainsi que des missions sociales et environnementales. Finalement, la mise en place d’une stratégie d’onboarding est également une pratique efficace pour renforcer sa culture d’entreprise. Cette stratégie consiste à l’intégration facile des nouveaux collaborateurs en leur présentant les pratiques de l’entreprise et à l’établissement des solutions de parrainage.
